企业成立“动管100”落地委员会，为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习并决心落到实处，为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。

       参加“动管100”落地培训的50余名企业中高层管理人员，满怀激情、精神百倍的投入到学习和实践中。

       环亚源“动管100”首次落地培训为期三天，需在实践中落实落地的课程内容：

       一、战略目标梳理        

       输出结果和工具：战略目标分解

       二、组织结构梳理         

       输出结果和工具：组织架构图

       三、工作分析梳理

       输出结果和工具：《工作分析表》                

       四、企业文化梳理

       输出结果和工具：《企业文化手册》                

       五、机制设计        

       输出结果和工具：各岗位薪酬表、晋升通道标准

       六、 绩效管理      

       输出结果和工具：周计划结果表、月度绩效评估表、绩效考核表、三方质询运用

       坚信环亚源的参训学员能够以高度负责的态度将“动管100”落地培训内容真正的落到实处，迎接集团公司和教育专家的检查，并优质向上的姿态期待8月中旬的二次辅导培训。