企业成立“动管100”落地委员会,为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习并决心落到实处,为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。
参加“动管100”落地培训的50余名企业中高层管理人员,满怀激情、精神百倍的投入到学习和实践中。
环亚源“动管100”首次落地培训为期三天,需在实践中落实落地的课程内容:
一、战略目标梳理
输出结果和工具:战略目标分解
二、组织结构梳理
输出结果和工具:组织架构图
三、工作分析梳理
输出结果和工具:《工作分析表》
四、企业文化梳理
输出结果和工具:《企业文化手册》
五、机制设计
输出结果和工具:各岗位薪酬表、晋升通道标准
六、 绩效管理
输出结果和工具:周计划结果表、月度绩效评估表、绩效考核表、三方质询运用
坚信环亚源的参训学员能够以高度负责的态度将“动管100”落地培训内容真正的落到实处,迎接集团公司和教育专家的检查,并优质向上的姿态期待8月中旬的二次辅导培训。
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